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對于一家微小企業(yè)而言，雇傭專人負責招聘成本是非常高的。事實上，隨著人力資源公司的發(fā)展，招聘也可以外包。專業(yè)術語稱為招聘流程外包（RecruitmentProcessOutsourcing，簡稱RPO）屬于人力資源外包（HumanResourceOutsourcing，簡稱HRO）一種方法。簡而言之，RPO也就是說，公司A定義了一個招聘流程，并將招聘流程的部分或全部交給公司B完成。公司B收到委托后，按照招聘流程為公司A招聘所需人才。
例如：在招聘流程外包服務中，企業(yè)將整個內部招聘流程，如崗位描述、招聘信息發(fā)布、簡歷選擇、人才評估、面試等所有環(huán)節(jié)，交給招聘外包公司完成，招聘外包公司為企業(yè)提供“開始到結束”的一站式服務。
企業(yè)使用招聘外包服務的優(yōu)勢在于：
1、降低成本：專業(yè)的RPO提供商可以通過讓RPO項目在某一行業(yè)的多個企業(yè)中廣泛開展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司，達到候選人資源被多次利用的目的，從而實現行業(yè)內類似職位的有機整合。此外，企業(yè)還可以逐步實現客戶企業(yè)Full-RPO模式，實現高端和低端工作成本的整體互補，有效節(jié)約成本。
2、優(yōu)化流程：專業(yè)RPO供應商有自己的綜合人才招聘和訪問系統(tǒng)和足夠的人才招聘顧問團隊，不僅確保候選人的數量和質量，而且還可以憑借招聘的專業(yè)性深化企業(yè)各級員工和各個部門對于招聘職能的深刻認識，優(yōu)化企業(yè)招聘流程，使企業(yè)招聘不僅科學可操作，同時反映人力資源功能的必要性，達到任人唯賢，防止內部腐敗。
3、減輕企業(yè)人力資源負擔 ：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)業(yè)務的不斷擴張，肯定會有大量的員工流動，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是內部人員合理流動的需要。員工流動主要是企業(yè)的中低級職位，這個群體本身就有一個很大的數量。這種不定期但頻繁的流動會給企業(yè)的人力資源部門帶來了更多的事務性工作。與此同時，在一些欠發(fā)達地區(qū)也有相當多的職位“一人難求”，艱巨的招聘任務讓企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開拓新區(qū)域、新市場、新業(yè)務，公司不得不支付高昂的獵頭費用。RPO模式下，RPO服務公司可以充分承擔上述工作，合理整合區(qū)域資源，為企業(yè)提供合適的人才，同時控制整體成本，不斷滿足企業(yè)規(guī)劃或臨時人員的需求。
4、提高應聘者的整體素質：我們應該找到合適的人才。一是市場上企業(yè)需要什么合適的人才，二是這些人才也愿意為企業(yè)工作。然后，相關候選人的數量越多，對行業(yè)人才分配的了解就越多，推薦給企業(yè)的人才就越有可能滿足企業(yè)的招聘需求。然而掌握人才分布的整體或細節(jié)把握，不是憑借數名企業(yè)招聘人員容易做到的，只有能夠整合行業(yè)各方面人才資源的專業(yè)招聘機構才能獲得這種經驗和數據優(yōu)勢，因為其業(yè)務不僅限于一家企業(yè)，其信息量也是多渠道的。
5、提高企業(yè)的招聘效率：RPO服務公司通常有大量的人才儲備、龐大的招聘渠道、良好的尋訪能力、專業(yè)的選擇方法和經驗。當每個人都支付相同的成本時，選擇RPO服務，更有效地縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率。
6、靈活性和安全性：提供定制的解決方案，憑借可靠的行業(yè)經驗，可根據企業(yè)的具體需求和業(yè)務計劃制定和優(yōu)化招聘流程和后續(xù)服務，以企業(yè)期望的招聘速度及規(guī)模由從小到大，降低風險，穩(wěn)步推進。
以上就是菁科人力的小編為大家分享的企業(yè)為什么會現在招聘外包的原因，希望對大家有所幫助！