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隨著人口老齡化問題的突出和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下行的影響，降低勞動(dòng)力成本已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。因此，企業(yè)管理者越來越重視這件事。然而，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)談到降低勞動(dòng)力成本時(shí)，他們首先想到的是降低員工的工資，但這種做法總是治標(biāo)不治本，也會(huì)降低員工的積極性，這對(duì)企業(yè)來說沒有好處。那么，企業(yè)應(yīng)該如何有效地降低勞動(dòng)力成本呢？接下菁科人力為大家分享一下：
既然要降低人工成本，那么企業(yè)首先需要了解人工成本的構(gòu)成：
獲取成本：這主要是指公司在招聘前和招聘員工過程中產(chǎn)生的成本。
開發(fā)成本：即培訓(xùn)費(fèi)用，是指提高員工知識(shí)技能素質(zhì)所產(chǎn)生的費(fèi)用。
使用成本：指雇傭員工支付的費(fèi)用，即員工的工資薪酬。
保障成本：是指保障人力資源價(jià)值存在或提升的費(fèi)用，常被稱為社保公積金等福利費(fèi)用。
離職成本：這主要是指員工離開公司后產(chǎn)生的成本。
這些都是人工成本構(gòu)成的五大因素，要想有效降低成本，不妨試試以下幾點(diǎn)。
建立組織結(jié)構(gòu)，觀察企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否可以合并，是否需要簡化，提高整個(gè)組織水平效率，降低勞動(dòng)力成本。
注重溝通，效率溝通是信息傳遞的重要途徑，只要管理者能有效溝通，執(zhí)行者能有效轉(zhuǎn)化，就能有效促進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)問題，理順工作流程，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，最終提高人均和組織的整體工作效率，避免人力資源的浪費(fèi)。
轉(zhuǎn)變用工模式，即將傳統(tǒng)的用工模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)用工模式。由于在社會(huì)用工模式下，企業(yè)與個(gè)人建立了平等的合作承攬關(guān)系，企業(yè)可以更靈活地滿足崗位人才的需求，以滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，它還可以節(jié)省人員入職和離職所產(chǎn)生的時(shí)間和勞動(dòng)力成本。此外，在平等的合作合同關(guān)系下，企業(yè)還可以降低勞動(dòng)力成本，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，可以說是一舉多得。因此，企業(yè)想要降低勞動(dòng)力成本，改變用工模式是非常關(guān)鍵的。
以上就是菁科人力為大家介紹的降低人力成本的方法，希望對(duì)大家有所幫助，如需了解更多歡迎私信關(guān)注。