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在成都勞務(wù)外包型企業(yè)管理中，以及一些其他行業(yè)企業(yè)中，如何有效的管理企業(yè)，都是一個大問題。隨著未來企業(yè)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化，同時又伴隨著結(jié)構(gòu)論、突變論的日益深入，企業(yè)對于它的日益關(guān)注，由于全球化、社會文化的相互作用下及合作主體間的合作博弈等的作用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化模式正在發(fā)生著巨大的變化。突出了社會責(zé)任意識、突出了以人為本，以及智能化步伐加快的要求?，F(xiàn)代企業(yè)要建立起高效的管理模式，以便能適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢，拓展了企業(yè)的生存空間。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，想要建立起高效的企業(yè)管理模式，就不能只是停留在理論層次之上。我們首先要能夠依靠正確思想的引導(dǎo)以及支持，要有足夠廣泛的資源來做保證，應(yīng)該要積極學(xué)習(xí)相關(guān)有效的思想方法，要盡量從更高的層次上來構(gòu)建企業(yè)管理的基礎(chǔ)。再者是要從提高企業(yè)的基本素質(zhì)上下手，努力加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。第三是要自覺把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中。最后是要采取具有較大針對性的措施，來加速企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程。在這里提到的具體措施主要是指創(chuàng)新企業(yè)管理的模式，這要尋找出符合企業(yè)自身發(fā)展的模式。