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隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才戰(zhàn)略被企業(yè)提到了越來(lái)越重要的地位，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)人力資源管理，完善人力資源管理機(jī)制，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，才能逐步優(yōu)化資源配置，提高人力資源管理水平，這離不開(kāi)人力資源管理者的幫助。
企業(yè)人力資源規(guī)劃主要是指企業(yè)為進(jìn)一步提高人力資源管理質(zhì)量，采取科學(xué)手段分析研究未來(lái)人力資源供需差異，或根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際設(shè)計(jì)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期計(jì)劃需要5年以上，中期計(jì)劃需要1-5年，而短期計(jì)劃一般在當(dāng)年進(jìn)行。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃主要包括人力資源分配計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃和崗位計(jì)劃。
人力資源經(jīng)理在招聘人才時(shí)應(yīng)制定良好的人才招聘計(jì)劃。只有人力資源管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，才能更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期和健康發(fā)展。其次，在招聘前做好公司的工作分析，明確員工需要滿足的工作條件和要完成的工作內(nèi)容。提前做好工作分析，更有可能招聘企業(yè)需要的人才。
再次，要樹(shù)立正確的招聘觀念，避免主觀假設(shè)。最后，在招聘人才時(shí)，要考察人才的特點(diǎn)，特別是員工是否愿意長(zhǎng)期工作，是否有敬業(yè)精神。很多時(shí)候，人才的特點(diǎn)和能力更為重要。
培訓(xùn)具有終身性、計(jì)劃性、全員性和多樣性。在企業(yè)人力資源管理中，還應(yīng)落實(shí)培訓(xùn)工作，建立綜合機(jī)制，把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，作為人力資源管理的重要組成部分，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。為了提高人力資源管理的開(kāi)發(fā)利用水平和質(zhì)量，每一位員工和管理者都需要不斷積累，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供動(dòng)力。
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