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企業(yè)組織管理的內(nèi)容有哪些？事實上，企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體來說，是按照一定的規(guī)則和程序，有效配置企業(yè)內(nèi)部有限資源，實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)的責(zé)任結(jié)構(gòu)安排和人事安排，旨在確保最高效率實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因為組織管理影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以今天菁科人力將詳細(xì)討論企業(yè)組織管理的相關(guān)內(nèi)容。
1、企業(yè)組織管理的主要內(nèi)容
①確定領(lǐng)導(dǎo)制度，建立管理機(jī)構(gòu)。該制度是機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和管理模式的結(jié)構(gòu)體系。確定領(lǐng)導(dǎo)制度，建立管理機(jī)構(gòu)，實際上是解決領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的權(quán)力結(jié)構(gòu)問題，包括權(quán)力劃分、職責(zé)分工等相互關(guān)系。當(dāng)然，在確定領(lǐng)導(dǎo)制度時，可以有各種形式。
②明確組織全體人員的職責(zé)，相互劃分。讓組織中的每個人都知道他們在組織中處于什么樣的位置，他們需要做什么。
③設(shè)計有效的工作程序，包括工作流程和要求。因為一個企業(yè)的一切都應(yīng)該按照一定的程序進(jìn)行。這就需要明確的責(zé)任制和良好的操作規(guī)程。一個混亂的企業(yè)組織不能保證企業(yè)的總目標(biāo)和任務(wù)的完成。
2、企業(yè)組織管理的性質(zhì)特征
①性質(zhì)，企業(yè)組織管理屬于上層建筑的范疇，是一定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平而逐漸發(fā)展變化。一方面是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映，或者一定的組織管理水平反映了一定的社會生產(chǎn)力，體現(xiàn)在組織管理手段、工具和方法的發(fā)展上；另一方面是某種生產(chǎn)關(guān)系的反映，反映了人與人之間的關(guān)系和管理者意志的反映。
②任何管理組織都是在一定時期和條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一種手段，也是一種非常重要的手段。因為，對于任何組織來說，管理的成敗主要取決于兩個因素：一是領(lǐng)導(dǎo)能力；二是組織管理的有效性。這兩個因素是相互依存和補(bǔ)充的。在一定時期內(nèi)，在一定條件下，即使組織不先進(jìn)，由于領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，也可以暫時彌補(bǔ)管理組織的不足，但一旦領(lǐng)導(dǎo)更換調(diào)整，管理工作很可能受挫折和失敗，所以任何管理工作的成敗，健全的組織是必要的手段，領(lǐng)導(dǎo)能力與有效的組織相比，良好的管理組織更長期、更穩(wěn)定。
③組織結(jié)構(gòu)是一種變量。組織結(jié)構(gòu)是指組織各部分之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式。組織結(jié)構(gòu)沒有一塵不變的模式和所謂的最佳模式。由于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、環(huán)境和內(nèi)部條件不斷變化，昨天更好的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)在可能不適用，因此組織結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整、改革和改進(jìn)。任何組織都不可能也不能達(dá)到最佳水平，因為它只是一個實現(xiàn)目標(biāo)的計劃。任何計劃都有優(yōu)點和缺點，完美的計劃都不存在。因此，評估任何組織結(jié)構(gòu)都應(yīng)根據(jù)一定的目標(biāo)、環(huán)境和原則選擇更好的計劃——滿意的計劃?；蛘唠S著時間和條件的變化，任何組織都應(yīng)該不斷改進(jìn)。
事實上，組織是一個動態(tài)的概念和過程，組織結(jié)構(gòu)必須反映目標(biāo)和計劃，目標(biāo)和計劃隨時都在變化。其次，結(jié)構(gòu)反映了管理者可以應(yīng)用的權(quán)力，企業(yè)決定處理問題的權(quán)力會發(fā)生變化；此外，組織必須與其環(huán)境兼容。不斷變化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、社會和倫理因素構(gòu)成了組織結(jié)構(gòu)的前提。最后，由于組織管理的對象主要是人，即除了研究組織本身的優(yōu)缺點外，還應(yīng)考慮組織管理中人的積極性。因為如果一個企業(yè)家做不到，不管組織有多好，都是無效的。因此，企業(yè)組織管理是考慮人與組織、人與方案的有機(jī)結(jié)合，即人的素質(zhì)。
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