19108198809 15198028673
對(duì)于企業(yè)而言，緊抓日常工作時(shí)間，提高人均效率，也是HR工作中最為重要的職責(zé)，只有提高人均效率，才能提高團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。人力資源管理部門有義務(wù)提高團(tuán)隊(duì)組織管理效率。那么，企業(yè)如何提高團(tuán)隊(duì)組織管理效率呢？接下來(lái)菁科人力從3方面為大家介紹：
1、公司戰(zhàn)略是否明確：
戰(zhàn)略一直是每個(gè)公司都經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，但是一說(shuō)到戰(zhàn)略，大多數(shù)人第一反應(yīng)是非常空的，并理解為畫大餅，認(rèn)為不能落地實(shí)施。作為企業(yè)管理者如果你想讓戰(zhàn)略不落空，那么你必須要讓這個(gè)戰(zhàn)略落地。落地的最好方法是進(jìn)行戰(zhàn)略分解和拆解，分解和拆解到各個(gè)部門，部門到個(gè)人，這樣一步一步去規(guī)劃落實(shí)，再此之前就必須要明確戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。如果戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，公司都不知道未來(lái)該做什么，如何進(jìn)行分解？即使它被分解了，因?yàn)閼?zhàn)略不明確它也是錯(cuò)誤的。
2、組織管理設(shè)計(jì)是否合理：
效率高效的前提是什么？是分工的明確性和精細(xì)化。如果一個(gè)HR經(jīng)理，人力、行政和后勤都由他一個(gè)人負(fù)責(zé)，那么，他的效率一定不會(huì)高于同一個(gè)人只做人力的效率。但是，團(tuán)隊(duì)細(xì)化到了一定程度，就會(huì)出現(xiàn)效率反而降低，因?yàn)闇贤ǔ杀旧仙?。所以，在兩者之間要找一個(gè)平衡點(diǎn)，就顯得非常重要。
3、工作內(nèi)容設(shè)計(jì)是否明確：
在組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理后，接著就是工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的明確性，這就具體和人力資源掛鉤了。我們?nèi)肆Y源不管劃分多少模塊，其中核心是人，那么主要目的是什么？是不是讓人將工作做得更完善、更高效？其實(shí)，人力資源所有的工作，都是圍繞人員進(jìn)行的。所以，工作內(nèi)容設(shè)計(jì)是否明確、是否具備標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于人員的入職、培訓(xùn)、晉升、考核都有重要意義
總結(jié)：
1、為什么中國(guó)企業(yè)的效率比國(guó)外企業(yè)低？原因是在組織管理設(shè)計(jì)上。
2、在組織管理中，如果工作目標(biāo)、結(jié)果、定位非常明確，因此，員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以降低溝通成本、培訓(xùn)成本和時(shí)間成本。
3、組織管理，到底管什么？在小編看來(lái)，只有三種：制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)化，看似簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻很復(fù)雜，涉及到所有的人力資源工作。
以上就是菁科人力為大家分享的企業(yè)組織管理的知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助，更多資訊歡迎聯(lián)系我們！