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數(shù)名國(guó)美員工爆料稱，國(guó)美真快樂部門已拖欠員工兩月工資，6月、7月工資均未發(fā)放，除了欠薪外，國(guó)美還未給員工繳納四月、五月的社保公積金。
此外，國(guó)美內(nèi)部已強(qiáng)制要求員工調(diào)整薪酬比例，從原本合同上簽訂的20%績(jī)效80%工資，調(diào)整到40%績(jī)效(每年)60%基礎(chǔ)工資，且無(wú)論員工是否同意強(qiáng)制推行，無(wú)端扣除員工工資績(jī)效。
如此種種，不免讓人生出疑問：?jiǎn)T工如此憂傷，國(guó)美真快樂能快樂嗎？
國(guó)美未按時(shí)支付工資的做法將面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？關(guān)于未足額及時(shí)支付工資，相關(guān)規(guī)定為：
《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資?！?/span>
《勞動(dòng)合同法》第八十五條第一點(diǎn)規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付補(bǔ)償金：未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的；“
《勞動(dòng)合同法》第三十八條第二、第三點(diǎn)規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；”
《勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定第一點(diǎn)：“有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。
關(guān)于調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，相關(guān)規(guī)定為：《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份?！?/span>
調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)屬于變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，需要與員工協(xié)商一致，并書面簽字確認(rèn)，國(guó)美無(wú)論員工是否同意強(qiáng)制調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的做法顯然違反了該規(guī)定。
同樣屬于變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，但未達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)大額賠償?shù)陌咐泻芏嗪芏?，離得最近的有新東方辭退拒調(diào)崗員工被判賠38萬(wàn)案例及被賠償41.8萬(wàn)兩個(gè)案例。
國(guó)美零售2021年的全年業(yè)績(jī)顯示，全年凈虧損37.06億元。除虧損外，國(guó)美近年來(lái)風(fēng)波不斷，除欠薪風(fēng)波、停牌風(fēng)險(xiǎn)外，國(guó)美的投訴消息也是不斷。電器CEO王巍出席公司活動(dòng)時(shí)表示，國(guó)美正進(jìn)行生意模式的迭代調(diào)整。這一系列的調(diào)整，讓人疑惑或許國(guó)美是真的遇到了困難。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，會(huì)遇到很多的困難和問題，但不論再難，也要保持底線，合法經(jīng)營(yíng)，不能失了人心。俗話說：人心齊、泰山移。只有企業(yè)上下同舟共濟(jì)，才能一起度過難關(guān)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)如果遇到類似薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)該怎么做呢？
按照相關(guān)規(guī)定，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)屬于對(duì)勞動(dòng)合同主要內(nèi)容的變更，必須滿足兩個(gè)基本前提：1、雙方協(xié)商一致；2、采取書面形式，二者缺一不可。也就是說，企業(yè)若沒有經(jīng)過協(xié)商一致而單方給員工調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，員工有權(quán)拒絕。
具體的流程為：
1、人力資源部門要提前確認(rèn)給員工調(diào)薪前等需要進(jìn)行協(xié)商變更的內(nèi)容，主要包括：制定工資變更的內(nèi)容和變更的方式。
2、確定變更的內(nèi)容之后，就以書面的形式向員工發(fā)出變更合同的意向，并對(duì)變更的法律依據(jù)及客觀事實(shí)情況要進(jìn)行解釋說明。
3、跟員工達(dá)成一致，取得員工的同意，然后需要員工以書面形式確認(rèn)，并在原勞動(dòng)合同的變更頁(yè)上填寫變更內(nèi)容并由雙方簽字確認(rèn)。
4、將變更后的勞動(dòng)合同交予員工一份，即各執(zhí)一份。
如您對(duì)文中提及的薪酬調(diào)整方案、規(guī)章制度制定、《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等關(guān)鍵點(diǎn)解讀、合法還是非法解除、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件等相關(guān)內(nèi)容感興趣或有疑問的，歡迎大家關(guān)注我們、留言反饋與討論。