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星巴克中國在近期宣布結束其聯(lián)席CEO機制，這一變化引發(fā)了廣泛關注。從2023年9月開始，星巴克中國首次嘗試聯(lián)席CEO制度，任命劉文娟與王靜瑛共同領導中國市場業(yè)務。然而，自2024年9月30日起，這一制度被正式終止，劉文娟成為星巴克中國唯一的首席執(zhí)行官，而王靜瑛則繼續(xù)擔任星巴克中國董事長。那么，星巴克中國為什么要結束聯(lián)席CEO機制？聯(lián)席CEO機制究竟是什么呢？
聯(lián)席CEO機制，顧名思義，是指一家公司同時擁有兩位首席執(zhí)行官，他們共同負責公司的運營和管理。這一機制通常用于大型企業(yè)，尤其是在面臨重大變革或需要新的管理策略時，通過兩位CEO的協(xié)作和互補，更好地推動公司的發(fā)展。在星巴克中國的情況下，聯(lián)席CEO機制被視為培養(yǎng)本土化管理團隊的重要措施，目的是通過兩位領導者的合作，進一步加強星巴克在中國市場的地位和競爭力。
在2023年9月，星巴克中國任命劉文娟為聯(lián)席CEO，與王靜瑛共同領導中國市場。這一決策被認為是星巴克中國培養(yǎng)未來領導者的關鍵步驟。在聯(lián)席CEO制度下，王靜瑛和劉文娟分工明確，王靜瑛專注于把控公
司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新，而劉文娟則負責推動中國業(yè)務的持續(xù)增長。
在這一制度下，星巴克中國在多方面取得了顯著成效。根據(jù)公告，劉文娟在聯(lián)席CEO職位上的一年里，公司延續(xù)了可盈利、高質(zhì)量和可持續(xù)的增長勢頭，進一步鞏固了星巴克在中國高端精品咖啡市場的領導地位。同時，公司創(chuàng)新不斷，豐富了咖啡飲品和食品的產(chǎn)品線，提升了星巴克體驗，推動星享俱樂部的活躍會員人數(shù)達到創(chuàng)紀錄的2200萬。
盡管聯(lián)席CEO制度在短期內(nèi)取得了一定的成效，但星巴克全球現(xiàn)任董事長兼CEO布萊恩·尼科爾（Brian Niccol）最終決定終止這一制度。這一決定主要基于以下幾點原因：
1.全球管理策略的不同：星巴克全球現(xiàn)任CEO布萊恩·尼科爾不贊同中國采取的聯(lián)席CEO制度。他認為，單一CEO制度更有助于決策的迅速和高效執(zhí)行。
2.市場競爭壓力：星巴克在中國市場面臨著來自瑞幸、庫迪等咖啡品牌的激烈競爭。這些品牌通過低價策略迅速擴張，對星巴克的市場份額造成了沖擊。在這種情況下，星巴克需要更加靈活和快速的決策機制來應對市場變化。
3.內(nèi)部管理的優(yōu)化：隨著市場競爭的加劇，星巴克需要更加精細化的運營和更快的反應速度。單一CEO制度有助于簡化決策流程，提高整體運營效率。
隨著聯(lián)席CEO制度的結束，劉文娟正式成為星巴克中國唯一的首席執(zhí)行官。她將負責領導公司在中國市場的經(jīng)營，推動業(yè)務的持續(xù)增長。這一任命對劉文娟來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。
在機遇方面，劉文娟將擁有更大的決策權和自主權，可以更好地推動公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。同時，她也將有機會展示自己在領導和管理方面的能力，為星巴克中國的發(fā)展貢獻更多力量。
在挑戰(zhàn)方面，劉文娟需要面對來自市場競爭、內(nèi)部管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等多方面的壓力。特別是在瑞幸等本土咖啡品牌的低價沖擊下，如何保持星巴克在中國市場的領先地位和品牌影響力，將是她面臨的重要考驗。
聯(lián)席CEO制度在星巴克中國實施了一年多，雖然取得了一定的成效，但最終被終止。這一變化反映了星巴克全球管理策略的不同和市場競爭的加劇。隨著劉文娟正式出任星巴克中國唯一的首席執(zhí)行官，她將肩負起推動公司持續(xù)增長的重任。未來，星巴克中國將如何應對市場競爭、優(yōu)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新產(chǎn)品，將是廣大消費者和業(yè)內(nèi)人士關注的焦點。