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近日，有一名女子在社交平臺吐槽自己應(yīng)聘工作的過程太曲折，居然面試6輪還未被確定，然而該崗位工資僅為6千，也并非是公司的重要職位。據(jù)該名女子自述，其實6次面試內(nèi)容都相差無幾，每次面完HR就讓她回去等消息。其實面試幾輪下來，該當(dāng)事人猜測自己大概率是備胎，但是每當(dāng)想放棄了卻又收到下一輪面試通知。
該名女子稱：“人家相親6次有的都準(zhǔn)備結(jié)婚了，我面試6次居然還沒入職，太離譜了?！币唤?jīng)發(fā)布，引發(fā)大家廣泛關(guān)注，甚至沖上熱搜。
不少網(wǎng)友評論，當(dāng)事人八成是被HR用來沖業(yè)績的吧?；蛘咚龖?yīng)聘的崗位該不會是董事長吧？亦或是公司閑著沒事干，來刷存在感，還是說HR是想練練自己的招聘面試技巧？
玩笑歸玩笑，筆者作為人力資源公司的從業(yè)人員，曾經(jīng)也在企業(yè)做了十幾年的HR（人力資源）工作，對該情況也可以說是有發(fā)言權(quán)了。筆者認(rèn)為，就算是如彈幕評論網(wǎng)友所說，當(dāng)事人面試六次是HR用來沖KPI的，也不會可著一個人薅，因為HR部門的招聘KPI拼的是邀約到面人數(shù)，更重要的是錄用人數(shù)和入職人數(shù)，所以，一個候選人多次來面試并不構(gòu)成企業(yè)HR部門招聘人員的KPI要件。
企業(yè)一般出現(xiàn)這種情況，大概率是組織結(jié)構(gòu)臃腫，職責(zé)不清，導(dǎo)致人浮于事，管理人員過多，大概率多頭領(lǐng)導(dǎo)，甚至部門之間，跨部門協(xié)同相互扯皮，管理流程混亂，成本高，效率低。
還有幾種特殊情況或極端情況分享給大家，供參考：
1、該企業(yè)壓根就不需要此崗位，只是為了宣傳公司品牌形象，變相在做宣傳；
2、做人才庫儲備，為了將來的發(fā)展長期儲備人才；
3、替換現(xiàn)有在崗人員，但是在崗人員還未處理好離職問題，所以當(dāng)事求職者一直未明確錄用；
4、招聘成本問題，發(fā)布的職位招聘到了沒有及時撤下，為了省點錢，就不會輕易的撤下已經(jīng)發(fā)布的職位，干脆面試了以備不時之需。
可能還有未盡之處，大家一起來補(bǔ)充。筆者對此的建議是，如果求職者裸辭，急于工作，最好是考慮別的工作機(jī)會，如果確實想進(jìn)該企業(yè)，可以跟HR明確清楚，到底需要面試幾輪，原因是什么。感覺敷衍的話直接拉黑。沒必要浪費彼此的時間。