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企業(yè)人力資源管理是管理企業(yè)人力資源的全過(guò)程，包括從招聘到離職的各項(xiàng)管理活動(dòng)。
1、企業(yè)人力資源管理的定義
企業(yè)人力資源管理（Human Resource Management）是指企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的員工進(jìn)行管理的全過(guò)程，包括從招聘、培訓(xùn)和管理到離職的各項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理的目的是利用企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2、企業(yè)人力資源管理的流程
企業(yè)人力資源管理的流程，一般可分為招聘、培訓(xùn)、管理、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理、離職等幾個(gè)階段。
（1）招聘階段
招聘階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第一步。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的招聘方案，確定招聘渠道，組織招聘活動(dòng)，篩選合適的求職者，擇優(yōu)錄用，并做好人員的入職登記。
（2）培訓(xùn)階段
培訓(xùn)階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第二步。企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)和技能，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作能力。
（3）管理階段
管理階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第三步。企業(yè)要制定科學(xué)合理的管理制度，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化管理，健全監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
（4）績(jī)效考核階段
績(jī)效考核階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第四步。企業(yè)要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）薪酬管理階段
薪酬管理階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第五步。企業(yè)要制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)情況給予合理的薪酬待遇，以激勵(lì)員工持之以恒地工作，提高員工的工作積極性。
（6）員工關(guān)系管理階段
員工關(guān)系管理階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第六步。企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系，開(kāi)展良性交流活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，消除員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。
（7）離職階段
離職階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第七步。企業(yè)要做好離職者的離職手續(xù)，給予離職者合理的離職補(bǔ)償，同時(shí)做好離職員工的資料整理，以便今后參考。
企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的員工進(jìn)行管理的全過(guò)程，其中包括招聘、培訓(xùn)、管理、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理、離職等幾個(gè)階段。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取合理的措施，以期提高企業(yè)的人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
以上就是菁科人力為大家分享的企業(yè)人力資源管理的流程，希望對(duì)大家有所幫助，如需了解更多，歡迎關(guān)注！