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在成都勞務外包的人力資源管理中，如何領導團隊，成為一個優(yōu)秀的管理中，常常是經常遇到的問題。看看這個領導力的層次，是否能給各位管理中以警醒？
當然，上述領導力的復合模型還只是一個靜態(tài)的概念，修煉領導力還需要了解自己所處的水平。約翰·麥克斯韋爾在《領導力的五個層次》一書中提到的五個階梯式過程值得參考：
1.因職位、權力而帶來的領導初級層次的領導力是建立在外部的權力基礎上的。由于人們追隨你并非出自內心的感召，而只是外部的強制力，最直接的表現(xiàn)是他們非聽你的不可。領導者只有唯命是從的下屬，而缺少相互支持的團隊，這種領導力也是被授權的。
2.認同關系下的領導
第二層次的領導通過真心的發(fā)自內心的去關心他人，與下屬形成了良好的關系，這時人們的追隨是因為他們愿意聽你的，員工從內心中接納和認可領導。
3.基于成果的領導
第三層次的領導能夠帶領大家獲得更好的成果，人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻。領導者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自發(fā)的追隨者。
4.培養(yǎng)人才的領導
第四層次的領導者是賦能——使下屬能力得以系統(tǒng)提升。這時人們追隨你是因為你對他們所付出的，每個人在你的帶領下都在不斷的成長。
5.精神感召的領導力
領導力的最高層次是來自精神的感召。領導者成為精神領袖，人們追隨你是因為你的真我[2]，組織成為真正意義上的利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體、命運共同體。
縱觀以上五個層次，在第一層，領導者只擁有了下屬，而不是團隊，在第二層領導者擁有了團隊，而不是勝利，在第三層領導者擁有了勝利，而不是人才，在第四層領導者擁有了人才，而不是將帥，最后在第五層，領導者擁有了將帥，自然成為了領袖。