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近日，馬斯克完成以440億美元將推特私有化的交易消息引發(fā)熱議。
馬斯克收購Twitter歷經(jīng)數(shù)次反轉，從馬斯克持有推特9.2%股份，成為推特單一最大股東開始，其先是提出收購，后面隨即又宣布終止收購；推特先是宣布啟動“毒丸計劃”(Poison Pill)抵御馬斯克的收購，但其后又表示將和馬斯克達成一致接受收購；后面雙方相互起訴，后又再言歸于好…精彩程度堪比國內的宮廷大劇。直至近日，這筆收購終于落下帷幕。耗時半年多，馬斯克日前已經(jīng)正式接管推特，擔任CEO。這意味著推特進入了埃隆·馬斯克時代。
當所有人都還在討論這筆收購的時候，馬斯克新官上任的三把火一次性就燒起來了，還燒得很旺。
首選是對人員的處理，CEO Parag Agrawal、CFO Ned Segal、法律政策信托和安全負責人Vijaya Gadde、總法律顧問Sean Edgett、首席客戶官等一眾高管均被直接解雇。據(jù)紐約時報援引知情人士爆料，馬斯克此次對推特的裁員的比例將達到50%。
其次，凍結代碼，讓特斯拉的程序員來審查代碼，在筆者看來，這可能是對產(chǎn)品和人員的了解及風險控制。
隨后又馬不停蹄的對業(yè)務進行了調整，調整推特主頁，引入付費認證，提高Twitter Blue的訂閱價格等等。
通常情況下，企業(yè)兼并收購達成之后一般不會這么激進。就算完全掌控了被收購企業(yè)的經(jīng)營權，也會在文化初步整合、雙方團隊逐漸融入、運營穩(wěn)步走上正軌之后才會大舉裁員旗幟，進行大刀闊斧的調整。收購后的第一時間就這么激進冒失的采取一刀切的方式火速調整到位的，要么是個冒失鬼，要么就是很篤定，對于馬斯克而言，顯然是后者，因為，這樣的做法，就很馬斯克。而前期經(jīng)歷的數(shù)次反轉，也都是馬斯克的顧問團隊對推特進行了充分的盡職調查，他們很清楚推特面臨的問題以及細節(jié)（包括但不限于推特的平臺虛假賬號數(shù)量的問題）反轉不為別的，只為壓價，真理往往就是這么簡單，哪里有什么大不了的陰謀，這是赤裸裸的陽謀。
那么問題來了，一般的企業(yè)在進行收并購的過程中，是否也可以采取馬斯克這么激進干脆又讓人痛快的方式呢？
如果你知道馬斯克血洗推特管理層是付出了天價的賠償才得到的結果，可能就不會有人問這個問題了。據(jù)報道稱，馬斯克解雇的上述幾位高管將分別獲得3870萬美元、2540萬美元、1250萬美元和1120萬美元的補償，合計達8780萬美元，約合人民幣近6.4億元。所以，不是不可以，是代價你能不能承受？這才是問題的關鍵。筆者曾經(jīng)參與的收并購案中，就采取的是截然不同的處理方案，大大節(jié)省了收購成本，如有興趣，可留言交流。
商業(yè)競爭中，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，所以企業(yè)之間的兼并與收購時有發(fā)生，其價值體現(xiàn)在可以幫助企業(yè)快速進入新的業(yè)務領域，省去自己從零開始，同時，幫助企業(yè)直接獲得標的公司所擁有的技術、市場、品牌等資源，形成協(xié)同效應，降低成本。當然更直接的價值可能來自于財務收益。
而當有兼并或收購的需求時，一般會先從目標行業(yè)產(chǎn)業(yè)研究開始，然后對標的進行篩選及確定，同時關注行業(yè)的并購動態(tài)及政策研究，選擇最佳時機，最重要的是交易前各個維度的盡職調查，完成交易方案后的現(xiàn)場交接也至關重要，需要明確交割的關鍵點，最后就是通過兼并收購獲得經(jīng)營權之后的整合，包括經(jīng)營整合、組織與制度整合、人員整合，文化融入等，做到交易前與交易中的風險識別及防范，交易后確保無縫整合平穩(wěn)過度，最終實現(xiàn)交易目標。
日前，馬斯克已帶領50多名他信任的特斯拉員工加入推特，其中大多數(shù)為來自Autopilot部門的軟件工程師。古話說，一朝天子一朝臣，馬斯克與原推特管理層既然各得其所，那就各自安好吧。另外，據(jù)悉，馬斯克表示會將推特改造成微信，網(wǎng)友笑稱這是天方夜譚還是被現(xiàn)實所迫，這就是另外一個故事啦。
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