隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展,各行各業(yè)都競爭激烈。人才已然成為企業(yè)的重要資源,對于大部分企業(yè)而言,人才的缺失已經(jīng)直接的影響到了企業(yè)的發(fā)展成敗。那么,怎樣留住人才以及減少人才的流失率,已經(jīng)成為很多企業(yè)BOSS與HR面臨的難題。菁科人力獵頭公司致力于人力資源領(lǐng)域多年,擁有各行業(yè)專業(yè)、資深的獵頭顧問,在行業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑。在企業(yè)客戶所咨詢的眾多問題里,菁科人力獵頭公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),怎樣留住人才一直是企業(yè)重點關(guān)注的。
企業(yè)對人才的誤區(qū)
許多中小型企業(yè)口頭上都說重視人才,但其實卻忽視了人才,并沒有理解人才的作用以及價值,人才資源不同于企業(yè)的其他資源,很多企業(yè)把人才當(dāng)作獲取利潤的工具,只顧及了眼前,并沒有把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)長遠發(fā)展對象。當(dāng)然,企業(yè)有盈利才能發(fā)展生存,通過人才的價值為企業(yè)帶來利潤是無可厚非的,但如果當(dāng)著工具一定會適得其反的,另外,菁科人力獵頭公司發(fā)現(xiàn)許多公司一直是在想方設(shè)法留住人才的,認為人才流失會給企業(yè)帶來損失以及增加招聘、培訓(xùn)成本。其實,企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬帕魍ㄊ怯斜匾模诳煽氐姆秶鷥?nèi)的人才流通是會給企業(yè)帶來新鮮的血液與活力。
人才需求的把握
企業(yè)如果想留住人才,第一得清楚了解企業(yè)員工的需求。只有清晰的了解到企業(yè)人才的內(nèi)心需求,才能對癥下藥并且挽留人才。菁科人力獵頭公司曾對各階層的職場人士作了一次問卷調(diào)查,其結(jié)果顯示各類、各階層人才其工作的原動力和需求是千差萬別的。一般來說,基層員工更在乎薪酬,很多人工作是為了解決溫飽;中高級人才更看重自身價值能力的體現(xiàn),更渴望成功,企業(yè)給予的發(fā)展平臺和發(fā)揮空間等對其很重要。而各類人才對一個企業(yè)所側(cè)重的也是五花八門,企業(yè)文化、工作環(huán)境、同事關(guān)系、上司風(fēng)格、休息時間、發(fā)展空間、薪資報酬等等。企業(yè)只有把脈人才需求,才能為留住人才作前期準備。因此,菁科人力建議企業(yè)客戶或HR部門,可以對企業(yè)的不同階層員工采用不記名問卷調(diào)查,大致弄清員工的需求和心聲,這樣才能知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
如何留住核心高端人才
清楚的了解到人才的需求后,還需要有辦法才行。留住人才不僅是企業(yè)人力資源部門的職責(zé),也是一門藝術(shù)。一門需要方法技巧以及涉及管理學(xué)心理學(xué)方面的藝術(shù)。企業(yè)的核心就是企業(yè)核心人才,相比普通崗位人才有更重要的作用與影響力。菁科人力獵頭公司致力于人力資源領(lǐng)域多年,也為無數(shù)企業(yè)和中高端人才搭建過合作共贏平臺。對于高端人才,他們并不缺乏工作機會,也不缺錢,給予豐厚的報酬,對留住他為企業(yè)長期服務(wù)有一定作用,但是對于核心高端人才來說,不是錢能完全解決的事情。良好的發(fā)展平臺、成功的體驗以及是否能體現(xiàn)出個人的價值實現(xiàn)等都是遠比與金錢能帶來更大的吸引力的。此外,中高端人才更在乎自己的經(jīng)營理念、對企業(yè)的發(fā)展方向等大問題能得到老板的肯定和認可。因此,留住核心人才,需要從各方面各層次考慮,與一般普通職位人才應(yīng)區(qū)別對待,才能留住企業(yè)核心人才。