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隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理迎來(lái)了前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇。如何采取有效的方法和策略，全面提高人力資源管理的整體效果，已成為企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)課題之一，引起了企業(yè)管理行業(yè)的廣泛關(guān)注。那么，企業(yè)人力資源管理存在哪些問(wèn)題？菁科人力結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)給大家分享一下。
1、缺乏完善的人力資源管理體系
目前階段，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷改進(jìn)和完善自身的人力資源管理，但企業(yè)人力資源管理仍存在一系列缺陷和漏洞，其中最突出的就是缺乏人力資源的整體規(guī)劃。在人力資源管理和建設(shè)過(guò)程中，相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有明確制定員工的崗位責(zé)任和要求，缺乏相應(yīng)的制度措施。同時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理地劃分員工的工資評(píng)估和績(jī)效評(píng)估。此外，一些企業(yè)的人事管理工作模式具有較強(qiáng)的封閉性和被動(dòng)性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機(jī)意識(shí)薄弱，一旦受到人力資源的影響，就無(wú)法及時(shí)補(bǔ)救。
2、缺乏有效的激勵(lì)制度。
首先，它表現(xiàn)為缺乏科學(xué)和完善的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，由于企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理和考核制度不完善，在實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，往往超出預(yù)期支出的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金過(guò)渡消費(fèi)，未達(dá)到理想目的，不能完全激發(fā)員工的積極性，有時(shí)管理層耗費(fèi)精力制定的舉措得不到很好的實(shí)施，為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)沒(méi)有得到充分利用，造成人力、財(cái)政浪費(fèi)。有些企業(yè)為了營(yíng)造公平公正的氛圍，企業(yè)采取平均分配的原則，反倒消除了員工的工作熱情，造成了員工心理依賴其他同事的懶惰心理，這種公正的決策相當(dāng)于沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，不利于提高員工的工作責(zé)任感和工作熱情。
3、缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律對(duì)人才價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，尚未建立人才素質(zhì)能力、任職資格、工資水平等評(píng)價(jià)機(jī)制，會(huì)使企業(yè)人才無(wú)法得到有效激勵(lì)，人才進(jìn)出市場(chǎng)存在諸多障礙。
4、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。
人力資源管理部門(mén)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但實(shí)際上只關(guān)注當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，基本工作沒(méi)有上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全局考慮。
以上就是菁科人力在企業(yè)人力資源管理中長(zhǎng)期探索發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，希望對(duì)大家有所幫助。