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案例詳情

人力資源管理體系搭建

客戶行業(yè):零售業(yè)


服務內(nèi)容:人力資源管理體系搭建


客戶規(guī)模:民營企業(yè)50-100人


客戶現(xiàn)狀及需求:客戶為會員式零售門店運營企業(yè),與我公司對接之初,已有8家直營門店,人員結(jié)構上,未設定人力資源專職人員,內(nèi)部管理混亂,對終端門店的考核也是三天兩頭變來變?nèi)?,店員叫苦不迭。公司總部的管理人員每天花費大量時間處理各家門店的各種問題,疲于奔命。


我方提供服務

1、 問題分析診斷報告;

2、 建立人力資源各項業(yè)務流程及工作規(guī)范;

3、 撰寫規(guī)章制度與員工手冊,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一考勤,明確公司價值取向及管理行為紅線,實現(xiàn)由人治向法治的轉(zhuǎn)變;規(guī)避企業(yè)風險;

4、 出具績效考核方案;

5、 完成薪酬激勵方案及晉升機制,鼓勵內(nèi)部良性競爭,末位淘汰等等。


交付成果

1、 現(xiàn)狀分析報告及優(yōu)化方案;

2、 制度、流程;

3、 薪酬方案;

4、 績效管理方案;

5、 人力資源管理作業(yè)標準及工具包;

6、 組織架構及崗位說明書。


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